Reprendre une entreprise

Passez d'une idée à sa concrétisation
grâce au savoir-faire de vos conseillers

Co-Pilotes vous accompagne pour reprendre les rênes d’une entreprise, car nous savons que le processus de transmission doit être suivi minutieusement afin que tout se déroule comme prévu.

À travers notre mission d’accompagnement de cession permettant aux dirigeants d’acquérir (ou de vendre) une nouvelle société ou un fond de commerce, nos conseillers dédiés assurent un suivi complet et personnalisé, depuis l’identification de la société cible jusqu’à la finalisation de la cession.

Fort de notre expérience dans ce domaine, nous avons développé un niveau d’expertise croissant, renforcé par l’intervention d’un Expert-comptable dédié. Avec nous à vos côtés, vous pouvez être assuré que votre projet de reprise d’entreprise sera géré de manière efficace et professionnelle, vous permettant ainsi de réaliser vos objectifs en toute confiance.

Notre savoir-faire reconnu et notre méthodologie formalisée nous permettent chaque année de réaliser de nombreuses transmissions et d’enrichir davantage notre expérience.

De la première prise de contact
à la signature finale

Nous sommes à vos côtés pour dresser un bilan de compétences et déterminer quels sont vos objectifs. Après avoir identifié clairement votre projet et établi un cahier des charges, nous recherchons ensemble des entreprises correspondant à votre « cible ».

Tout en étudiant la faisabilité de votre projet, notre équipe vous assiste dans la rédaction de votre dossier de présentation « candidat repreneur ». Pour monter votre projet en toute sérénité, nous passons par plusieurs étapes (évaluation, benchmark, prévisionnel, audit d’acquisition…).

Nous travaillons ensemble sur la négociation et nous vous mettons en relation avec des partenaires adéquats. Nous réalisons aussi la relecture d’actes pour s’assurer que toutes les clauses nécessaires sont présentes et les conditions de reprises : baux, clause de non-concurrence, clause de garantie d’actif et passif….

Déterminer le shéma adapté à votre projet

Puisqu’il n’y a pas de shéma classique pour reprendre une entreprise, car chaque projet est unique, nous nous concentrons sur ce qui est le plus intéressant à prioriser en fonction de votre situation :

Le rachat du fonds de commerce / le rachat des parts de société
La constitution d’une holding de reprise
La réalisation de l’audit d’acquisition
La recherche de financements
Le pilotage juridique en partenariat avec un avocat spécialisé afin de vous assister dans la rédaction du protocole de reprise

Après avoir pris contact avec la société cible et collecté les documents nécessaires à la reprise, nous négocions les conditions et le prix de l’opération avec le cédant afin de défendre vos intérêts. Pour réaliser toutes ces démarches, nous prenons en compte votre futur régime fiscal et social.

découvrir nos différents savoir-faire

Obtenir des financements grâce à un dossier solide

Pour définir le seuil de rentabilité de votre reprise et confirmer la faisabilité de l’opération, nous établissons ensemble un prévisionnel. Établi par un expert-comptable, ce document a également pour objectif de mieux vendre votre projet auprès des banques pour obtenir un financement.

Co-Pilotes est agréé et conventionné pour le dispositif ACRE (Aide à la Création ou à la Reprise d’Entreprise) qui permet, sous conditions, aux demandeurs d’emploi créant ou reprenant une entreprise de bénéficier d’une exonération de charges sociales pendant un an. Nous pouvons appuyer votre projet grâce à un audit d’acquisition qui vous permet en outre de disposer de clés de négociation supplémentaires afin d’obtenir des financements.

En travaillant en étroite collaboration avec la Chambre de Commerce et d’Industrie et l’APCE, nous vous apportons des conseils spécialisés et des informations régulièrement mises à jour qui vous seront utiles pour reprendre une entreprise.

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