CO-PILOTES Solutions vous propose des formations

Stratégie et communication, gestion, management, commercial ... CO-PILOTES vous propose des formations liés à votre métier de chef d'entreprise.


Une offre de formation large

Nous vous proposons des formations sur tous nos domaines de compétence : comptabilité, gestion, fiscalité, social, juridique, informatique, gestion de patrimoine.

Parmi nos formations les plus demandées : Mise en place de ma comptabilité, Mise en place de mon organisation administrative, Devenir employeur, Comment déterminer un coût de revient ?, Quels indicateurs pour mon tableau de bord ?


Adaptée à vos besoins et en langage clair

Chacune de nos formations fait l'objet d'une adaptation précise à vos besoins personnels et de groupe.

Quelle que soit la technicité des matières et des sujets abordés, nos formateurs utilisent un langage clair pour la meilleure compréhension de tous.

La formation, c'est aussi l'occasion d'un échange et de répondre à vos questions ou d'approfondir une problématique personnelle.


À toutes les étapes de la vie

Nos formations créateur ou repreneur d'entreprise vous permettent de prendre le bon départ.

Dès l'embauche du premier salarié, notre formation « devenez employeur » vous permet de maitriser les bases du droit social et de la gestion de personnel.


Un parcours de formation pour apprendre

Spécialement conçu par des chefs d'entreprise pour des chefs d'entreprises, le parcours Réussite aborde 5 facteurs clés de succès pour réussir votre aventure d'entrepreneur : le Pilotage, le Commercial, la Gestion, l'Organisation et la Production.Animées par des formateurs professionnels, ces journées d'échanges conviviales vous permettent de prendre du recul et de dédier du temps à votre vrai métier, celui de chef d'entreprise.

Le parcours Réussite s'articule autour de 5 demi-journées construites sur le concept du tabouret, ainsi que de 3 séances de coaching individuelles.


Un livre pour comprendre

Découvrez toutes les pépites pour réussir votre boîte avec notre livre "De l'Or en Boîte".

Organisé autour de 25 fondamentaux, il repose sur le concept du bon équilibre entre les 5 composantes du tabouret : d'abord les 3 pieds "Commercial", "Production" et "Gestion" doivent être de longueur et de force égales ; ensuite l'assise "Organisation" doit être stable : enfin, le dossier "Pilotage" doit offrir un solide soutien au dirigeant. Ce livre s'appuie sur 50 témoignages d'entrepreneurs dans des métiers très différents. Ce sont les pépites à extraire, des conseils simples à retenir pour réussir sa boîte.